GitHub創(chuàng)建了一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，在那里程序員們?cè)跊]有老板、電子郵件或者會(huì)議的情況下就把事情給完成了。但GitHub正在朝著虛擬創(chuàng)新中心而不僅僅是代碼共享社區(qū)的方向高速發(fā)展，現(xiàn)在 GitHub 已經(jīng)面向設(shè)計(jì)師推出了圖形設(shè)計(jì)方面的功能。有些記者、學(xué)者甚至連白宮都開始嘗試在 GitHub 上進(jìn)行寫文章、做研究以及制定政策文檔方面的協(xié)作試驗(yàn)。

下一個(gè)硅谷

每一座城市都?jí)粝胫�成為下一個(gè)技術(shù)中心，成為未來(lái)初創(chuàng)企業(yè)的搖籃。

從指標(biāo)上來(lái)看，舊金山的初創(chuàng)企業(yè) GitHub 似乎具備了下一個(gè)龐大社交網(wǎng)絡(luò)的所有印記�，F(xiàn)有 360 萬(wàn)的用戶群仍在快速發(fā)展，去年融資 1 億美元之后，GitHub 的價(jià)值已達(dá) 7.5 億美元，至少紙面上如此。

但是 GitHub 并非社交場(chǎng)所，也不是分享照片的地方。它是一個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)軟件開發(fā)者存儲(chǔ)、分享以及更新個(gè)人編程項(xiàng)目的地方。

GitHub CEO Tom Preston-Werner 指出，GitHub 這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)的特別之處在于，它是圍繞著創(chuàng)造有價(jià)值的東西而建設(shè)的。

這種實(shí)用性和社交性的結(jié)合讓 GitHub 成為軟件創(chuàng)新的中心。全球各地的人（78% 在美國(guó)以外）都到這里來(lái)測(cè)試和修整自己的應(yīng)用創(chuàng)意（移動(dòng)或 Web 服務(wù)器軟件）。

沃頓商學(xué)院的助理教授 Ethan Mollick 把 GitHub、Kickstarter 等視為一類新型的技術(shù)平臺(tái)，這類平臺(tái)使得創(chuàng)新可以不受傳統(tǒng)的地理或既定等級(jí)架構(gòu)的約束。

越來(lái)越多的創(chuàng)新要素被虛擬化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提供。如 ：

GitHub 實(shí)現(xiàn)了軟件開發(fā)的虛擬化；

Kickstarter 實(shí)現(xiàn)融資虛擬化；

AngelList 實(shí)現(xiàn) VC 的虛擬化；

Science Exchange 實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室研究的虛擬化；

Coursera 實(shí)現(xiàn)高等教育的虛擬化；

CodeAcademy 實(shí)現(xiàn)編程教育的虛擬化；

Mechanical Turk（Amazon）實(shí)現(xiàn)了零工的虛擬化。

GitHub 的指導(dǎo)原則是打破一切影響到任何人對(duì)他人項(xiàng)目做貢獻(xiàn)的壁壘。這里沒有電子郵件，沒有傳統(tǒng)的管理。在這里要想?yún)⑴c某件事情不需要?jiǎng)e人的允許。

成立于 2008 年的 GitHub 現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，每天新增用戶達(dá) 1 萬(wàn)名。其最新的商業(yè)模式是向公司出租一個(gè)版本的 GitHub 供其內(nèi)部使用。Marissa Mayer 去年曾在擔(dān)任 Yahoo CEO 后發(fā)布的第一份的面向全公司的備忘錄中提到，要將 GitHub 作為糾正 Yahoo 令人窒息的官僚主義的手段之一。

GitHub 最重要的特性是 pull request。通過(guò)它，一個(gè)人可以對(duì)別人項(xiàng)目的代碼提出修改建議，項(xiàng)目所有人可以很方便地看到這些修改意見并進(jìn)行審核。如果審核通過(guò)，只需一個(gè)鼠標(biāo)點(diǎn)擊即可將其合并到項(xiàng)目中，或者對(duì)這些修改意見發(fā)起討論。如果某人的 pull request 未獲通過(guò)也沒關(guān)系，他可以“fork” 這個(gè)項(xiàng)目，在 GitHub 上創(chuàng)建出一個(gè)并行的版本來(lái)將自己的創(chuàng)意放進(jìn)去。

舊金山的辦公室是 GitHub 在現(xiàn)實(shí)世界唯一的物理位置，里面容納了 176 名員工的 1/3（其余的則是在家或咖啡廳、或租辦公桌辦公）。公司的人均沒有固定的工作時(shí)間，有些人睡到中午才起床，有些則工作到深夜。有的則日出而作，下午 3 點(diǎn)收工。全公司只有 Preston-Werner 擁有一個(gè)固定 CEO 頭銜。其他人的身份則是經(jīng)常變換，“壞蛋捕手”、“開放巫師”，各種各樣的頭銜都有。

GitHub 在開源軟件開發(fā)中扮演者重要角色，同時(shí)公司也用它來(lái)維護(hù)和擴(kuò)張自己的服務(wù)。盡管 Preston-Werner 會(huì)設(shè)定此類項(xiàng)目的總體目標(biāo)，但是卻不管實(shí)施細(xì)節(jié)，全部交由員工處理。GitHub 的員工團(tuán)隊(duì)隨公司需求變化而組建、發(fā)展、縮編乃至解散，然后大家再去找新的事情干。

開會(huì)被當(dāng)作意見非常浪費(fèi)時(shí)間的事情。在 GitHub，由于有了 pull request，需要開會(huì)的場(chǎng)合變少了。Preston-Werner 甚至認(rèn)為他們永遠(yuǎn)都不需要經(jīng)理。

Preston-Werner 希望自己的這套哲學(xué)能夠傳播出去，然后讓 GitHub 能夠承載更多類型的工作�，F(xiàn)在 GitHub 已經(jīng)面向設(shè)計(jì)師推出了圖形設(shè)計(jì)方面的功能。有些記者、學(xué)者甚至連白宮都開始嘗試在 GitHub 上進(jìn)行寫文章、做研究以及制定政策文檔方面的協(xié)作試驗(yàn)。Preston-Werner 說(shuō)，“我們從軟件起步，但是我們的愿景要比這廣闊得多�！�

編譯：36kr

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