馬云“收了”大潤(rùn)發(fā)！再逛萊蕪大潤(rùn)發(fā)，可能會(huì)完全不一樣……

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發(fā)布時(shí)間：2017-11-23 14:28:13

大賣場(chǎng)格局變天了�。�！

20日一早，一直停牌的，高鑫零售發(fā)布公告稱，阿里巴巴集團(tuán)、Auchan Retail S.A.(歐尚零售)、潤(rùn)泰集團(tuán)宣布達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作。

據(jù)高鑫零售發(fā)布的公告顯示，淘寶中國(guó)控股有限公司擬收購(gòu)高鑫零售26.02%權(quán)益，總價(jià)16131825541 港元，同時(shí)，購(gòu)買吉鑫待售股份19.90%)，總價(jià) 6293315626 港元，合計(jì)224億港幣，也就是說(shuō)阿里巴巴將直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

高鑫零售是中國(guó)領(lǐng)先的大賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商，以“大潤(rùn)發(fā)”和“歐尚”兩大知名品牌經(jīng)營(yíng)大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)。截至2016年12月31日，按營(yíng)業(yè)額計(jì)算，高鑫零售在大賣場(chǎng)行業(yè)擁有14.6％的市場(chǎng)占有率。高鑫零售此前的主要股東為臺(tái)商潤(rùn)泰集團(tuán)、法商歐尚，在中國(guó)大陸以大潤(rùn)發(fā)及歐尚作為品牌經(jīng)營(yíng)大賣場(chǎng)，共有446家。

大潤(rùn)發(fā)心有余力不足？

一直以來(lái)，大潤(rùn)發(fā)好像低迷的零售行業(yè)中一股清流，在同行紛紛衰退的時(shí)候卻可以“明哲保身”。

據(jù)凱度數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)檢測(cè)顯示，截至2016年12月，高鑫零售在中國(guó)零售市場(chǎng)的份額為7.8%，高于第二名華潤(rùn)萬(wàn)家的6.2%、第三名沃爾瑪?shù)?%、是第四名家樂(lè)福的兩倍多。

高鑫零售也是目前傳統(tǒng)零售中保持大部分時(shí)間正增長(zhǎng)的極少數(shù)之一。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，高鑫零售前三季度營(yíng)業(yè)額為人民幣773.19億元，增幅4.4%，凈利潤(rùn)20.80億元，增幅2%。

同時(shí)，大潤(rùn)發(fā)也是極少數(shù)維持高頻開(kāi)店而不是瘋狂關(guān)店的傳統(tǒng)零售表率。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，截至2016年年底，大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)全年新開(kāi)門店31家，門店總數(shù)達(dá)到365家，19年來(lái)僅有濰坊濰一廣場(chǎng)店由于物業(yè)原因關(guān)閉。

在電商業(yè)務(wù)上，高鑫零售確實(shí)顯得心有余而力不足。公開(kāi)資料顯示，高鑫零售旗下飛牛網(wǎng)已獲得三輪來(lái)自母公司的投資，共20億人民幣。“這兩年中型平臺(tái)電商非常危險(xiǎn)”一位電商平臺(tái)小巨頭創(chuàng)始人稱，在資本冬天，持續(xù)燒大錢無(wú)法短期內(nèi)止虧的商業(yè)模式有可能隨時(shí)猝死。

阿里看上大潤(rùn)發(fā)哪一點(diǎn)？

那么，大潤(rùn)發(fā)又是靠什么吸引了阿里的關(guān)注呢？

從能力來(lái)說(shuō)，高鑫零售擁有多種電商復(fù)合能力。根據(jù)2016年上半年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，大潤(rùn)發(fā)門店分布為華東地區(qū)126家、華南地區(qū)73家、華中地區(qū)57家、華北地區(qū)39家、東北地區(qū)38家、華西地區(qū)13家。

更重要的是，大潤(rùn)發(fā)門店主要布局在三四線城市，占比高達(dá)67%，這對(duì)阿里期望滲透三四五線以及農(nóng)村市場(chǎng)的大目標(biāo)來(lái)說(shuō)，極具吸引力。

此外，大潤(rùn)發(fā)的發(fā)貨思路也可以被善加利用。據(jù)了解，大潤(rùn)發(fā)此前的門店發(fā)貨思路基本是一個(gè)省一個(gè)區(qū)域倉(cāng)，不但給飛牛網(wǎng)的用戶發(fā)貨，還面向該區(qū)域的便利店、夫妻店提供2B的供應(yīng)鏈配貨，一個(gè)店可以覆蓋周邊10公里之內(nèi)的20家便利店。

這套邏輯，如果在阿里主導(dǎo)下運(yùn)作，有流量入口做整合利器，如果形成集合直采，規(guī)�；蕦⒃诳煜奉I(lǐng)域形成真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“線上＋線下”已經(jīng)席卷全球

目前，沃爾瑪、麥德龍、永輝都跟電商進(jìn)行聯(lián)姻，“線上+線下”的珠聯(lián)璧合已席卷全球。

沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)難以開(kāi)展美國(guó)的O2O電商模式，和京東的合作也自然成為重要砝碼。沃爾瑪再次通過(guò)增持，一躍成為僅次于騰訊、劉強(qiáng)東之后京東的第三大股東。

沃爾瑪和京東在一系列的資本合作中，目前已經(jīng)呈現(xiàn)的落地動(dòng)作包括：沃爾瑪旗下山姆會(huì)員商店獨(dú)家入駐京東；沃爾瑪全球E購(gòu)?fù)Ｖ躬?dú)立的APP業(yè)務(wù)并且以沃爾瑪全球官方旗艦店的方式入駐京東全球購(gòu)；廣州、深圳等地的20多家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)作為首批門店接入京東到家平臺(tái)。

以后再逛大潤(rùn)發(fā)，會(huì)有啥變化？

以后大潤(rùn)發(fā)會(huì)有啥變化呢？

一種可能，參照阿里與蘇寧的合作。

消費(fèi)者層面能直觀感受到“貓寧合體”后明顯變化是，可以在天貓上買到蘇寧易購(gòu)的貨品了；無(wú)處不見(jiàn)的蘇寧小獅子與阿里黑貓親昵的廣告；在很多城市上午下單一件3C商品，快遞下午就能送到。

另外一種可能，業(yè)內(nèi)看來(lái)，阿里與大潤(rùn)發(fā)的結(jié)合，更像在對(duì)標(biāo)京東與沃爾瑪?shù)穆?lián)姻。

京東牽手沃爾瑪之后，實(shí)現(xiàn)了用戶、庫(kù)存和門店的連通。

用戶在京東購(gòu)物之后可以到家門口的沃爾瑪超市自提，也可以享受商品從沃爾瑪出庫(kù)配送的便捷服務(wù)。相當(dāng)于全國(guó)各地的沃爾瑪門店，將成為京東的前置倉(cāng)。

京東與沃爾瑪通過(guò)聯(lián)合促銷的形式，實(shí)現(xiàn)線上線下用戶流量的相互轉(zhuǎn)化。門店互通是指京東與沃爾瑪全面“互相滲透”，比如“京東之家”成功落地沃爾瑪門店，沃爾瑪官方旗艦店入駐京東。除此之外，目前全國(guó)18個(gè)城市的134家沃爾瑪門店也已入駐京東到家平臺(tái)。

由此推測(cè)，大潤(rùn)發(fā)或?qū)嵘咸熵�；以后咱們�(cè)谔熵堎?gòu)物，或可以到萊蕪大潤(rùn)發(fā)門店自提，或由門店發(fā)貨；雙方聯(lián)手促銷將帶來(lái)更大優(yōu)惠；而阿里系的盒馬生鮮、無(wú)人零售技術(shù)是否將通過(guò)大潤(rùn)發(fā)落地，也值得期待。