2017年，萊城區(qū)堅持增量崛起與存量變革并舉，新興產(chǎn)業(yè)培育與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升并重，以“4+3”產(chǎn)業(yè)為主攻方向，緊緊圍繞“三大板塊”“五園兩基地”建設(shè)，加快推進項目集聚、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，新舊動能轉(zhuǎn)換邁出新步伐。2018年，萊城區(qū)將堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，認真落實省“非公十條”政策，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，全力構(gòu)建“4+3”產(chǎn)業(yè)體系，做優(yōu)存量、做大增量、做強總量，努力打造新舊動能轉(zhuǎn)換示范區(qū)。

打造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)30家

著力培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，以生物醫(yī)藥、新能源、新材料、高端裝備制造四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主攻方向，全力支持珅諾基、阿爾普爾等龍頭企業(yè)率先發(fā)展、做大做強；加快推進山能集團高端智能裝備、正泰北方產(chǎn)業(yè)園、水發(fā)集團水處理設(shè)備、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園二期、聚乳酸產(chǎn)業(yè)園、第五代智慧產(chǎn)業(yè)園等重點項目建設(shè)，打造一批特色鮮明、優(yōu)勢突出的新興產(chǎn)業(yè)集群，爭取高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比提高2個百分點。加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對鋼鐵、化工、機械等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈、改造工藝鏈、提升價值鏈，讓舊動能不斷煥發(fā)新生機，著力兼并重組一批，鼓勵企業(yè)靠大聯(lián)強，通過股權(quán)融資、優(yōu)化重組等方式，加速實現(xiàn)跨越發(fā)展；著力技改提升一批，實施重點技改項目43個，年內(nèi)完成投資32.8億元；著力培植壯大一批，重點培育20家骨干企業(yè)、20家成長型企業(yè)，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)30家、銷售收入過億元企業(yè)5家，打造一批行業(yè)“單打冠軍”和“隱形冠軍”。推進服務(wù)業(yè)提檔升級，引進培育新興業(yè)態(tài)，多渠道招賓引客，爭取服務(wù)業(yè)增加值增長9%以上。加快產(chǎn)業(yè)跨界融合，深化互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，推動一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，催生一批新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，逐步形成融合發(fā)展新優(yōu)勢。

推進項目大突破確保完成“4個70”的目標

緊緊抓住項目和招商這個“牛鼻子”，嚴格落實“三個三分之一”工作法，堅定不移大招商、招大商，大上項目、上好項目，確保全年引進過億元項目70個，完成固定資產(chǎn)投資70億元，新開工大項目70個以上，竣工投產(chǎn)項目70個以上。提高招商引資精度，聚焦國內(nèi)外行業(yè)龍頭、央企國企，緊盯長三角，拓展京津唐，深耕濟南，強化人才招商、產(chǎn)業(yè)招商、資本招商、環(huán)境招商，提高簽約項目合同履約率、資金到位率、項目開工率，增強招商引資的針對性和實效性。加快項目推進速度，進一步完善項目管理、協(xié)調(diào)調(diào)度和考核評價機制，加大包保力度，壓實屬地責(zé)任，實行全過程跟蹤督辦，當好“店小二”，做好“服務(wù)員”，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力推進，確保項目快建設(shè)、快竣工、快投產(chǎn)、快達效。加大對上爭取力度，緊跟國家和省投資動向，深入研究政策，超前策劃包裝，建立項目儲備庫，及時捕捉信息，主動對接申報，爭取更多政策、資金支持。

筑牢園區(qū)主平臺加大投入提升園區(qū)承載力

堅持傳統(tǒng)園區(qū)抓提升，重點園區(qū)求突破，聚焦“五園兩基地”主戰(zhàn)場，推動政策向園區(qū)傾斜、要素向園區(qū)匯聚、項目向園區(qū)集中。強化基礎(chǔ)配套，加大財政投入力度，鼓勵社會資本參與園區(qū)建設(shè)，確保園區(qū)全部實現(xiàn)“五通一平”、努力實現(xiàn)“七通一平”，盡快完成控制性規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃環(huán)評，不斷提升園區(qū)承載力。建立嚴格的項目準入和退出機制，按照產(chǎn)業(yè)定位，鼓勵發(fā)展“飛地項目”，所有新上工業(yè)項目都要進區(qū)入園，強化對投資強度、建設(shè)周期、畝均產(chǎn)出等指標考核，提高園區(qū)投入產(chǎn)出效率。創(chuàng)新園區(qū)服務(wù)機制，推動部門服務(wù)重心下移，打造靈活便捷、務(wù)實高效的服務(wù)模式。