全市迎接國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，高新區(qū)以爭(zhēng)當(dāng)國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作排頭兵為目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)“不講條件、不打折扣、不等不靠、不遺余力”的精神，快速組織發(fā)動(dòng)，駐村攻堅(jiān)整治，狠抓常態(tài)長(zhǎng)效，掀起了國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作新熱潮。

快速組織發(fā)動(dòng) 營(yíng)造濃厚氛圍

“要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，充分發(fā)揚(yáng)‘不講條件、不打折扣、不等不靠、不遺余力’的精神，把迎審工作作為當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù)抓實(shí)抓好。”高新區(qū)黨工委書(shū)記、管委會(huì)主任在全區(qū)國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作動(dòng)員大會(huì)上這樣說(shuō)道。

全市動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，高新區(qū)第一時(shí)間召開(kāi)了國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作動(dòng)員大會(huì)，明確了工作目標(biāo)，制定下發(fā)了《2018年國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作方案》《鵬泉街道城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化長(zhǎng)效管理機(jī)制》，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)全部達(dá)到或超過(guò)《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)(2014版)》要求。同時(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，在汽車站、主次干道等醒目位置設(shè)置國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)示牌，為轄區(qū)內(nèi)70個(gè)村居制作安裝健康教育宣傳欄280余塊，設(shè)置迎審標(biāo)語(yǔ)300余幅，發(fā)放《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)手冊(cè)》等宣傳材料500余冊(cè)、明白紙1.5萬(wàn)份，并專門(mén)錄制了宣傳音頻，在各村(社區(qū))每天播放，在宣傳車上巡回播放，營(yíng)造了全民創(chuàng)建的濃厚氛圍。

駐村攻堅(jiān)整治 全力補(bǔ)足短板

“XX社區(qū)，督導(dǎo)組于3月30日檢查發(fā)現(xiàn)以下兩點(diǎn)問(wèn)題……以上問(wèn)題請(qǐng)于3天內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)整改完成。”在高新區(qū)衛(wèi)生城市復(fù)審指揮部辦公室下發(fā)的督辦通知上，督查時(shí)間、責(zé)任單位、存在問(wèn)題、整改時(shí)限都逐一列出，大大提升了工作實(shí)效。

高新區(qū)國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢指揮部，建立了環(huán)境整治工作日調(diào)度制度，完善了三級(jí)管理機(jī)制。第一級(jí)為指揮部，專門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)度、檢查、曝光、通報(bào)；第二級(jí)為督查組，從相關(guān)部門(mén)抽調(diào)人員組成督查組，每天實(shí)地督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制發(fā)《督辦單》一式4份，上報(bào)指揮部并同時(shí)發(fā)村(社區(qū))、包村負(fù)責(zé)人、包村機(jī)關(guān)干部，限期整改；第三級(jí)為督導(dǎo)員，實(shí)行網(wǎng)格化管理，制定《國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審分片包干表》，以村(社區(qū))范圍為一個(gè)網(wǎng)格，相關(guān)人員駐村督導(dǎo)。同時(shí)，設(shè)立曝光臺(tái)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，第一次曝光通報(bào)，第二次扣發(fā)該村(社區(qū))干部績(jī)效工資100元，第三次扣發(fā)200元，對(duì)行動(dòng)遲緩、被動(dòng)應(yīng)付，屢次整改不力的，派工作組掛牌督辦，直至采取紀(jì)律和組織措施，確保整改實(shí)效。

完善長(zhǎng)效機(jī)制 確保常態(tài)長(zhǎng)效

“這外面比家里還干凈，我們老人都不好意思亂扔?xùn)|西了，要不然太扎眼，時(shí)間長(zhǎng)了，社區(qū)里的老人小孩也都慢慢養(yǎng)成習(xí)慣了。”大故事社區(qū)的尚愛(ài)峰老人這樣說(shuō)道。

迎檢有時(shí)限，但對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的追求始終如一。為確保創(chuàng)建工作常態(tài)長(zhǎng)效，鵬泉街道建立了長(zhǎng)效投資和考核激勵(lì)機(jī)制。一方面，以長(zhǎng)效投資激發(fā)村居工作熱情，設(shè)立以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金，給予各村(社區(qū))資金支持，減輕村級(jí)支出負(fù)擔(dān)，激發(fā)村居工作熱情。另一方面，以考核激勵(lì)提升干部工作動(dòng)力，將衛(wèi)生管理工作納入村(社區(qū))年度考核，與村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、村干部績(jī)效工資、評(píng)先樹(shù)優(yōu)“三掛鉤”，探索實(shí)行保潔員“績(jī)效工資制”，增設(shè)保潔員績(jī)效工資，對(duì)保潔員實(shí)行“雙重管理”，由村干部、保潔公司每月對(duì)保潔員考評(píng)打分，成績(jī)上報(bào)指揮部，根據(jù)成績(jī)將保潔員分為“優(yōu)秀、一般、不合格”三個(gè)等次，作為保潔員績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)。