對于中國企業(yè)家俞敏洪這樣的稱謂，俞敏洪并不喜歡，新東方創(chuàng)始人、董事長兼CEO他也不提，他更愿意以新東方俞敏洪開場。

“當初做新東方就是因為沒錢，今天我還在做新東方，不是為了賺更多的錢，原因是扔不掉了。自己親自打造的事業(yè)，走到今天，成了精神、靈魂甚至是肉體的一部分，很像是我們自己生出來的孩子，不管他有多少毛病，也都必須好好地愛他。”

22年前，新東方還是一個嬰兒，一路走來，新東方早已成為了國內(nèi)教育培訓行業(yè)的第一。新東方2015財年財報顯示，其凈收入為12.468億美元，同比增長9.5%；凈利潤1.909億美元；語言培訓和考試輔導課程注冊學生總數(shù)289.64萬人。

不過，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、資本hr369.com不斷進入在線教育行業(yè)、新創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)也讓新東方和俞敏洪感受到了威脅，新東方再次面臨轉(zhuǎn)型。去年11月，俞敏洪與前華泰聯(lián)合證券公司董事長盛希泰共同成立了洪泰基金，專注天使投資。在“洪泰幫”投資的創(chuàng)業(yè)者口中，“俞老師”也成了“洪哥”。

俞敏洪將如何進行“自我顛覆”？他接受了《中國企業(yè)家》的獨家專訪。

CE：近一年來，你和新東方最大的變化是什么？

俞敏洪：這三十年來，我對教育領(lǐng)域是越來越熱愛的，不光涉及到培訓，還涉及到中小學、互聯(lián)網(wǎng)教育，也進入了大學教育。新東方是從一個家族式的小培訓機構(gòu)開始的，一直到今天與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的結(jié)合，新東方在變化中不斷成長，每一次創(chuàng)新，每一次變革，都為新東方帶來新的生命，這種創(chuàng)新和變革還會持續(xù)下去。

CE：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)地快速發(fā)展，在線教育急劇變革，你說要轉(zhuǎn)型，要進行“自我顛覆”，具體如何帶領(lǐng)新東方進行“自我顛覆”？

俞敏洪：我覺得，在商業(yè)中間，有些事情是必須用顛覆的思維來考慮的，但有的事情依然需要用發(fā)展的思維來考慮。在教育領(lǐng)域，我認為是顛覆和發(fā)展的結(jié)合。比如說，一些教學手段是需要被顛覆的，但是教育的本質(zhì)應該是循序漸進地、更好地培養(yǎng)學生。

CE：互聯(lián)網(wǎng)和教育進行融合，比較理想狀態(tài)是什么？

俞敏洪：我覺得，在你忘掉單純的互聯(lián)網(wǎng)或者教育的概念，卻還能非常好地成長的時候就是融合最好的時候。

CE：提到轉(zhuǎn)型，你說過以前和徐小平他們在一起時，他們老罵你，后來有了年輕人他們不罵了，你反而鼓勵它們罵。

俞敏洪：其實，我鼓勵的不是罵我，鼓勵的是一種平等的、理性的、并且有洞察性的交流。交流過程中，是以交流本身和收獲為目的的，不是為了維護自己的權(quán)威為目的的。我覺得這才是一個真正的態(tài)度。