如果問王興喜歡什么歌，他會條件反射地反問：“你指聽的歌，還是唱的歌？”

——這顯然是理科男特有的邏輯思維方式。

王興喜歡什么電影呢？

答案居然不是《星際穿越》，而是《教父》和《七武士》。

如果將王興領導下的美團發(fā)展歷程看作一場宏大戰(zhàn)爭，其中確實充斥著無數(shù)場關鍵戰(zhàn)役——這里充滿現(xiàn)實世界的人性觀察與成敗擊退。

從2010年創(chuàng)立美團開始，王興以他精密如電腦的頭腦“連續(xù)做出最正確的選擇”，經歷“千團大戰(zhàn)”與對手進行過刺刀見血的拼殺；隨后團購亦成為“傳統(tǒng)行業(yè)”。王興將視線鎖定在源于團購，又獨立于團購形態(tài)的電商垂直化領域，用自己的方式繼續(xù)撬動傳統(tǒng)企業(yè)的改變，也在競爭更激烈的一個個新戰(zhàn)場左突右擋。

于是王興的故事里面，有了貓眼電影交易額占據(jù)整個中國電影票房約20%的市場份額，占整個在線票務銷售平臺總出票量超過60%的漂亮數(shù)據(jù)；有了美團酒店成為最大酒店團購平臺、第二大酒店在線分銷平臺的市場地位；也有了外賣業(yè)務在2014年底日單量突破150萬單，市場份額超55%的不俗成績……而美團這個原本僅有十余人的團隊，四年之后則成長為如今人數(shù)過萬、年交易額達到460億元，占據(jù)行業(yè)市場60%以上份額的龐然大物。

這樣驚人的增長速度，騰訊有過，四年時間用戶破億，占據(jù)行業(yè)53%市場份額；阿里巴巴有過，淘寶在誕生第4年的交易額達到433億元，市場份額超過60%；百度也有過……如今，這些公司都成長為互聯(lián)網(wǎng)+巨頭。

亂世名將，百戰(zhàn)成王。但這會是王興的未來嗎？

種子已經埋下

王興頂著他標志性的短圓寸頭，戴著圓框眼鏡，走進美團位于北京望京總部的辦公室。

想與孩子搭話，最好帶上糖果；要引起王興的注意，你則需要一款電子產品。王興一眼看到記者隨身攜帶的kindle，伸手把玩，頭也不抬：“這是個好東西，能改變傳統(tǒng)書籍購買和閱讀習慣。”

是的，這位美團CEO不想過多與記者討論美團剛完成新一輪總額7億美元的融資——借助這筆生活服務電商領域有史以來金額最大的融資，美團的估值達到70億美元，成為目前中國O2O領域估值最高的公司；他對傳統(tǒng)問題的討論也興趣缺缺，很快就心不在焉；但是要說起可穿戴設備、智能家居或是外太空，他就不由自主地眉飛色舞、語速飛快。

所以說，王興更像一個互聯(lián)網(wǎng)極客，從長相，到行事風格。

在過去的10年中，王興被扣上一頂褒貶不明的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”的帽子。他帶來了中國版Facebook和Twitter——校內網(wǎng)與飯否，這兩者其實是極客王興對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新事物的直接反應與試驗田。他沉迷于0與1構成的虛擬世界，細摳產品的每一個像素。但興趣產品落腳于真實世界終遭遇挫折，如今校內網(wǎng)已歸屬他人，飯否一度被關閉。

只是種子已經埋下。SNS社交網(wǎng)站深刻地影響了民眾上網(wǎng)習慣。對王興本人而言，他一直相信互聯(lián)網(wǎng)能改變一切，科技是第一生產力，只是需要找到一個發(fā)力的角度。

終于，團購這個堪稱“完美”的模式出現(xiàn)了。

團購網(wǎng)站幫助商家推出低折扣商品，消費者如果看中團購內容，就下訂單付款，馬上手機會收到團購網(wǎng)站發(fā)送的唯一密碼。消費者拿著這個密碼在指定時間范圍到店家處直接消費。在這個鏈條中，消費者不用承擔什么風險，體驗成本降低；商家也能夠精準投放宣傳；而團購網(wǎng)站更沒有物流成本，盈利主要靠成交費的差價和銷售抽成，可謂徹底沖擊了傳統(tǒng)買賣模式。更重要的是，團購模式是互聯(lián)網(wǎng)極少見的預付費、能立即見到現(xiàn)金流的商業(yè)模式。2010年美團成立前后，各路競爭對手裹挾著各路資本一哄而上，從百團大戰(zhàn)打到千團大戰(zhàn)。

5年時間，團購行業(yè)經歷幾次洗牌，幸存者寥寥無幾，美團卻殺出一條血路。公司總部的會議室習慣于用城市來命名，從最初僅有北京、上海等幾個城市名牌，到如今已有200多個會議室，還有另外800個城市名牌“無地可掛”。

5年時間，也果真如王興堅信的那樣，互聯(lián)網(wǎng)勢不可擋地改變了一切。比如零售業(yè)，信息的不對稱性格局被打破，同質化的強調功能性的產品走向沒落，擁有一流用戶體驗的產品脫穎而出；比如餐飲業(yè)，用戶點評的力量被放大，餐館各個環(huán)節(jié)運營效率優(yōu)化……這股潮流，所有人都是親歷者，美團和王興，是順勢而動者，更是推波助瀾者。