“坐不住”的女大學(xué)生

成為最年輕的創(chuàng)業(yè)者

在煙臺(tái)市芝罘區(qū)珠璣糧油批發(fā)市場(chǎng)上百戶的批發(fā)商里面，陳風(fēng)娟算了算說：“應(yīng)該數(shù)我的年齡是最小的吧。”由于個(gè)子高，陳風(fēng)娟較別的孩子提早入學(xué)，2008年，陳風(fēng)娟從山東師范大學(xué)畢業(yè)時(shí)，年僅21歲。

“我這個(gè)人，坐不住，不習(xí)慣被人管著，朝九晚五的上班。”陳風(fēng)娟說也許是自己天生骨子里的叛逆，大學(xué)畢業(yè)后，她僅在濟(jì)南做了幾個(gè)月的辦公室文員一類的工作，便辭職來到了煙臺(tái)。

“辭職后我便到了煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院租了個(gè)鋪?zhàn)幼瞿滩枭�意�?rdquo;雖然老家在濰坊，陳風(fēng)娟的言語(yǔ)里已經(jīng)充滿了濃濃的煙臺(tái)口音。“從我十幾歲開始全家便搬到煙臺(tái)來了，這也是我決定回?zé)熍_(tái)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)原因。”然而，做奶茶生意是需要看季節(jié)的，在銷售最好的夏季，也恰恰是大學(xué)放暑假的日子。因?yàn)閷W(xué)生放假而被迫放假，做了將近一年奶茶生意的陳風(fēng)娟覺得這并不是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)姐姐在煙臺(tái)正在做糧油生意，而在大學(xué)期間幫姐姐看鋪的經(jīng)驗(yàn)也啟發(fā)著陳風(fēng)娟為什么不試試做糧食生意呢？陳風(fēng)娟分析說，雖然做糧食生意需要的成本高，但是不愁糧食會(huì)賣不出去，這也意味著做這個(gè)生意不會(huì)賠本。在經(jīng)過了縝密的市場(chǎng)調(diào)研分析之后，陳風(fēng)娟拿著自己賺的錢以及家里人給東拼西湊的十幾萬(wàn)塊錢在2009年末的時(shí)候開起了這家糧油店。

一年?duì)I業(yè)額數(shù)百萬(wàn)元

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要腳踏實(shí)地

目前，陳風(fēng)娟的糧食店主要做面粉生意，日平均銷量已達(dá)15噸，年?duì)I業(yè)額也達(dá)到了三四百萬(wàn)元。對(duì)于未來的計(jì)劃，陳風(fēng)娟說自己目前還不準(zhǔn)備再做除了面粉以外的其它業(yè)務(wù)，“先腳踏實(shí)地干好了這一項(xiàng)再說”。

女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，本身就不容易，還選擇了考驗(yàn)體力的糧食生意，陳風(fēng)娟說，當(dāng)初想創(chuàng)業(yè)時(shí)并沒有想太多，只是覺得不能滿足當(dāng)一名按部就班的上班族。

“對(duì)于現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，我覺得首先還是要在大學(xué)里多實(shí)踐一下，畢業(yè)后也不要盲目的去創(chuàng)業(yè)，先作好市場(chǎng)分析，而且最重要的是在創(chuàng)業(yè)時(shí)，無(wú)論遇到多少困難，都要腳踏實(shí)地、一步一步走下去。”創(chuàng)業(yè)者

在煙臺(tái)市芝罘區(qū)珠璣糧油批發(fā)市場(chǎng)上百戶的批發(fā)商里面，陳風(fēng)娟算了算說：“應(yīng)該數(shù)我的年齡是最小的吧。”由于個(gè)子高，陳風(fēng)娟較別的孩子提早入學(xué)，2008年，陳風(fēng)娟從山東師范大學(xué)畢業(yè)時(shí)，年僅21歲。

“我這個(gè)人，坐不住，不習(xí)慣被人管著，朝九晚五的上班。”陳風(fēng)娟說也許是自己天生骨子里的叛逆，大學(xué)畢業(yè)后，她僅在濟(jì)南做了幾個(gè)月的辦公室文員一類的工作，便辭職來到了煙臺(tái)。

“辭職后我便到了煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院租了個(gè)鋪?zhàn)幼瞿滩枭�意�?rdquo;雖然老家在濰坊，陳風(fēng)娟的言語(yǔ)里已經(jīng)充滿了濃濃的煙臺(tái)口音。“從我十幾歲開始全家便搬到煙臺(tái)來了，這也是我決定回?zé)熍_(tái)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)原因。”然而，做奶茶生意是需要看季節(jié)的，在銷售最好的夏季，也恰恰是大學(xué)放暑假的日子。因?yàn)閷W(xué)生放假而被迫放假，做了將近一年奶茶生意的陳風(fēng)娟覺得這并不是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)姐姐在煙臺(tái)正在做糧油生意，而在大學(xué)期間幫姐姐看鋪的經(jīng)驗(yàn)也啟發(fā)著陳風(fēng)娟為什么不試試做糧食生意呢？陳風(fēng)娟分析說，雖然做糧食生意需要的成本高，但是不愁糧食會(huì)賣不出去，這也意味著做這個(gè)生意不會(huì)賠本。在經(jīng)過了縝密的市場(chǎng)調(diào)研分析之后，陳風(fēng)娟拿著自己賺的錢以及家里人給東拼西湊的十幾萬(wàn)塊錢在2009年末的時(shí)候開起了這家糧油店。

一年?duì)I業(yè)額數(shù)百萬(wàn)元

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要腳踏實(shí)地

目前，陳風(fēng)娟的糧食店主要做面粉生意，日平均銷量已達(dá)15噸，年?duì)I業(yè)額也達(dá)到了三四百萬(wàn)元。對(duì)于未來的計(jì)劃，陳風(fēng)娟說自己目前還不準(zhǔn)備再做除了面粉以外的其它業(yè)務(wù)，“先腳踏實(shí)地干好了這一項(xiàng)再說”。

女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，本身就不容易，還選擇了考驗(yàn)體力的糧食生意，陳風(fēng)娟說，當(dāng)初想創(chuàng)業(yè)時(shí)并沒有想太多，只是覺得不能滿足當(dāng)一名按部就班的上班族。

“對(duì)于現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，我覺得首先還是要在大學(xué)里多實(shí)踐一下，畢業(yè)后也不要盲目的去創(chuàng)業(yè)，先作好市場(chǎng)分析，而且最重要的是在創(chuàng)業(yè)時(shí)，無(wú)論遇到多少困難，都要腳踏實(shí)地、一步一步走下去。”李嘉誠(chéng)每一次看似豪賭的舉動(dòng)背后，其實(shí)都是在看清大勢(shì)后趨利避險(xiǎn)的選擇。由于90%以上的時(shí)間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會(huì)比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)

繼此前多個(gè)變賣中國(guó)房產(chǎn)撤資的動(dòng)作后，李嘉誠(chéng)家族終于動(dòng)手拋售A股了。11月5日李嘉誠(chéng)家族控股的A股唯一上市平臺(tái)長(zhǎng)園集團(tuán)又遭其減持4300萬(wàn)股。

這不是長(zhǎng)和投資的首次減持。今年以來李嘉誠(chéng)拋售長(zhǎng)園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計(jì)套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長(zhǎng)園集團(tuán)內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠(chéng)撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時(shí)，李嘉誠(chéng)家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時(shí)，今年上半年，李嘉誠(chéng)在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對(duì)愛爾蘭電訊的一項(xiàng)收購(gòu)就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)，西進(jìn)歐洲，折射出何種信息讓市場(chǎng)議論紛紛。

萬(wàn)科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠(chéng)先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個(gè)信號(hào)，小心了！”

對(duì)于外界種種輿論猜測(cè)，9月間李嘉誠(chéng)曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國(guó)家，長(zhǎng)實(shí)和黃絕對(duì)不會(huì)遷冊(cè)。”同時(shí)又說，“但生意規(guī)模大小會(huì)隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對(duì)的責(zé)任……今天又再在英國(guó)進(jìn)行其他投資，將來也可能會(huì)出售部分外國(guó)項(xiàng)目。”言下之意，撤資不是不愛國(guó)，也不是說中國(guó)經(jīng)濟(jì)不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對(duì)此，有投資者點(diǎn)評(píng)道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時(shí)間想未來

其實(shí)，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個(gè)永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠(chéng)其實(shí)是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是：在長(zhǎng)江中心70層的會(huì)議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠(chéng)的木制人像。這個(gè)中國(guó)舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠(chéng)幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道，是啟發(fā)李嘉誠(chéng)思考的入口。

“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報(bào)道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會(huì)開會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)。”

這就是李所謂的“90%以上的時(shí)間想未來的事情”。

也因?yàn)檫@樣，他的思量都會(huì)比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。