當下，年輕人時髦創(chuàng)業(yè)選擇，肯定算各種“互聯(lián)網(wǎng)+”項目，拿到各種風投的消息也源源不絕。然而，有這樣一位年輕人，他離開了自己工作的大城市，回到了重慶老家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)做起了葡萄酒的生意。而且有意思的是，他也順利拿到了一筆“天使投資”。

他就是我們采訪的主人公劉科，張裕先鋒專賣店重慶白市驛店店長。以下是采訪實錄：

筆者：為什么想到要創(chuàng)業(yè)，而且是回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)?

劉科：我想創(chuàng)業(yè)就是想掙大錢，讓家人過上好日子。趁自己還年輕，還有那股創(chuàng)業(yè)銳氣的時候，趕緊出來創(chuàng)業(yè)。而且，相對于大城市激烈的競爭氛圍，在家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)里創(chuàng)業(yè)，商業(yè)競爭倒不是那么激烈。

筆者：那為什么選擇開葡萄酒專賣店，還是以張裕“合伙人”的形式?

劉科：這幾年，我每次過節(jié)期間回家，發(fā)現(xiàn)喝紅酒的人是一年比一年多。還有關鍵是，我們鎮(zhèn)上沒有專業(yè)的紅酒專賣店。所以我一直有個念頭，要是我來開個紅酒專賣店，肯定會生意不錯。

后來，我了解到張裕公司的“天使投資計劃”，介紹張裕不僅提供60萬元的創(chuàng)業(yè)基金，還推出了“直營專賣”+“承包經(jīng)營”政策，就是從房租、裝修、鋪貨等環(huán)節(jié)都由張裕來幫忙操辦，對于店長來說，只需要專心做好銷售即可。這讓我這種沒有專賣店運營經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)人，也能做到“輕裝上陣”創(chuàng)業(yè)。這讓我很動心，所以就決定加入了。

筆者：對于這個創(chuàng)業(yè)項目，你未來有什么期望?

劉科：消費者是有興趣去學習葡萄酒的，而且也開始變得越來越專業(yè)化和理性化，這就讓葡萄酒專賣店有機會在各種渠道脫穎而出。所以，我對我的創(chuàng)業(yè)項目是充滿信心，而且我也會一直努力下去，正如我一直所堅信的，用心做事的人，不會賺不到錢。

筆者手記——

“用心做事的人，不會賺不到錢。”這句看似簡單的話，卻是許許多多像劉科這樣懷抱著創(chuàng)業(yè)夢想在重慶打拼的年輕人共同的心聲。我們有理由相信，用心做事的人，一定會有收獲。李嘉誠每一次看似豪賭的舉動背后，其實都是在看清大勢后趨利避險的選擇。由于90%以上的時間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些，看得遠一點

繼此前多個變賣中國房產(chǎn)撤資的動作后，李嘉誠家族終于動手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團又遭其減持4300萬股。

這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團的股份已經(jīng)達到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長園集團內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關。

李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時，李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時，今年上半年，李嘉誠在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)，西進歐洲，折射出何種信息讓市場議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個信號，小心了！”

對于外界種種輿論猜測，9月間李嘉誠曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國家，長實和黃絕對不會遷冊。”同時又說，“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經(jīng)濟情況而作出決定，當然股東的利益，我也要負起絕對的責任……今天又再在英國進行其他投資，將來也可能會出售部分外國項目。”言下之意，撤資不是不愛國，也不是說中國經(jīng)濟不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機會，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對此，有投資者點評道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時間想未來

其實，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結果看，李像一個永遠敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠擴張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠其實是個極度厭惡風險的人。一個細節(jié)是：在長江中心70層的會議室里，擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因為擔心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實是很簡單的，我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關于全球經(jīng)濟、行業(yè)變遷的報道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

“他是一個很有危機感的人，讓他平衡危機感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報道，然后設想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會開會去改變。等他做好準備，逆境來的時候反而變成了機會。”

這就是李所謂的“90%以上的時間想未來的事情”。

也因為這樣，他的思量都會比其他的人來得早一些，看得遠一點。