這不是一個簡單的、逆襲登頂?shù)墓适�。正是因為他，全世界商學院多了一個可以載入史冊的職業(yè)經(jīng)理人：他接過創(chuàng)始人的衣缽，然后超越創(chuàng)始人。

借此深度特寫，我們刻畫出一個真實的人，而不是神。這些年有太多的神，而我們希望讀者們能從一位性格內(nèi)向的運動鞋設(shè)計師那里，洞察他的領(lǐng)導魅力和人格，找尋到在變局中甩開競爭對手的秘訣。

2006年，帕克接過公司權(quán)杖。自那時算來，他已經(jīng)促使耐克的銷售額增長了一倍以上。當然，帕克出任CEO時，耐克早已不是那家在阿迪達斯光環(huán)下竭力謀求生存空間的公司了。帕克所面臨的，是一個更加棘手的任務(wù)：如何為這家非常成功的成熟公司尋找新的增長點。

在自我意識膨脹、喜歡拋頭露面的CEO世界里，帕克算得上是一個異類。他內(nèi)向性格，熟稔于設(shè)計和技術(shù)，而這往往并非高管群體的普遍特征。不過，他們這類CEO正在向世人展示，性格內(nèi)向的高管也能獲得令人炫目的成功。帕克所倡導的細致入微的產(chǎn)品開發(fā)方式，即所謂的“設(shè)計思維”，正在成為美國公司界的時尚。時至今日，帕克還在錘煉他原來的手藝：他仍然與耐克知名設(shè)計師廷克·哈特菲爾德，一道參與兩個限量產(chǎn)品系列的設(shè)計工作。其中一個系列的合作方是耐克代言人、“籃球之神”邁克爾·喬丹;另一個系列則是與“日本潮流教父”藤原浩合作。

身高1米95的帕克，仍然保持著長跑運動員的精干身材。他喜歡穿一件沒有束入褲中的深藍色襯衫，一條熨燙平整的牛仔褲和一雙他自己設(shè)計的黑色運動鞋。他蓄著有些斑白、似乎沒有刻意修整的胡須，說話的語氣多少有點古怪，仿佛不敢完全肯定這些詞將產(chǎn)生怎樣的聲音效果。談到管理風格時，帕克將自己比作一位編輯，專注于幫助下屬錘煉他們自己的想法。他甚至也是自己的編輯。在接受專訪時，當他用“老實說”這個詞開始一句話后，帕克突然暫停了一下，然后繼續(xù)說道：“我不喜歡說‘老實說’——這并不是暗示我剛才說的不是實話。”這顯然是一個分析型頭腦;甚至在他表達自己的想法時，帕克仍然在評論和磨煉這些觀點。

事實上，對于耐克來說，編輯就是一個持續(xù)不斷的過程。帕克經(jīng)常難以控制自己收藏藝術(shù)品的沖動。這充分表明，這種編輯理念與該公司似乎無所不包的全球野心之間，其實很難實現(xiàn)平衡。通過泛運動品牌耐克、以籃球為重點的喬丹品牌，以及運動服飾類品牌匡威(Converse)和赫利(Hurley)，這家公司希望為從事(包括觀看)任何運動的所有人提供他們需要的所有產(chǎn)品。此外，耐克最強大的產(chǎn)品往往會催生下一個產(chǎn)品。就像谷歌的搜索廣告業(yè)務(wù)和蘋果iPhone手機業(yè)務(wù)一樣，耐克擁有多頭“現(xiàn)金牛”，籃球鞋是最明顯的一個。這些現(xiàn)金牛足以資助耐克不斷探索新的產(chǎn)品領(lǐng)域。

公平地說，帕克已經(jīng)甩開了競爭對手。現(xiàn)如今，在多個運動鞋類別，尤其是跑鞋、籃球鞋和足球鞋，耐克皆處于世界領(lǐng)先地位。今年早些時候發(fā)布的市場調(diào)研報告顯示，耐克在美國運動鞋市場的占有率高達62%，遠遠領(lǐng)先于排名第二，市場占有率僅有15%的思凱捷公司。這些耀眼的成就，首先應(yīng)歸功于耐克強大的運營能力，尤其是其清晰的庫存管理制度，以及與零售商達成的精明交易上。這家公司以驚人的銷售能力著稱，但耐克的領(lǐng)先優(yōu)勢正在越來越多地體現(xiàn)在技術(shù)方面，無論是產(chǎn)品設(shè)計、制造，還是市場營銷。我們很快就會看到耐克將如何增加零售環(huán)節(jié)的技術(shù)含量。