聽(tīng)說(shuō)黃光裕又減刑一年了，算上2012年獲得的10個(gè)月減刑，黃光�？梢陨僮�22個(gè)月牢。一般情況下，每三年有可能獲得一次減刑。如果黃光裕表現(xiàn)良好，理論上還有兩次減刑機(jī)會(huì)，刑期最快于2019年1月16日結(jié)束，距今約有3年零1個(gè)月！

昔日中國(guó)首富如今落得如此勁敵？我們來(lái)看一下黃光裕的創(chuàng)業(yè)發(fā)家史。

【窮人的孩子早當(dāng)家：16歲北上謀生】

1969年，黃光裕出生在廣東潮汕地區(qū)。家道中落，年少時(shí)期的窮窘讓他很早就體驗(yàn)到人生的艱辛，常與兄長(zhǎng)黃俊欽靠拾破爛、撿垃圾以補(bǔ)家用。80年代初期，十幾歲的黃光裕就與他人一起走私家電。由于環(huán)境所限，黃光裕初中肄業(yè)，16歲隨其兄黃俊欽北上謀生計(jì)。

【創(chuàng)業(yè)初期：反市場(chǎng)主流行之，堅(jiān)持薄利多銷】

1986年，黃光裕跟黃俊欽在北京的珠市口盤下一個(gè)名叫“國(guó)美”的門面，開(kāi)始出售進(jìn)口電器。1987年“國(guó)美電器店”正式掛牌。其時(shí)進(jìn)口電器銷售為賣方市場(chǎng)，不少商家正采用“抬高售價(jià)、以圖厚利”的經(jīng)營(yíng)方式，黃氏兄弟卻反其道而行，堅(jiān)持零售，薄利多銷的經(jīng)營(yíng)策略。

【國(guó)美帝國(guó)現(xiàn)雛形：統(tǒng)一命名，連鎖經(jīng)營(yíng)】

1992年，珠市口的國(guó)美電器城發(fā)展為大型電器商城，黃光裕將名字五花八門的門店都統(tǒng)一名稱“國(guó)美電器”，集中打響品牌，開(kāi)始走向連鎖經(jīng)營(yíng)之路，1993年黃氏兄弟分家，黃光裕在年僅24歲時(shí)就分得“國(guó)美”品牌和幾十萬(wàn)現(xiàn)金。

【黃氏屠夫：壓制供貨商，全國(guó)范圍內(nèi)大躍進(jìn)】

1999年，國(guó)美從北京走向全國(guó)，之后迅速增長(zhǎng)至在全國(guó)88個(gè)城市，2004年底，國(guó)美電器遍布中國(guó)大陸、香港及東南亞區(qū)主要城市，擁有30個(gè)多個(gè)分公司。黃光裕憑借國(guó)美在產(chǎn)業(yè)鏈中的強(qiáng)勢(shì)地位，采取向供貨商延長(zhǎng)付款周期、長(zhǎng)期大量占用往來(lái)資金的操作，締造強(qiáng)勢(shì)的商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)高速擴(kuò)張。

【商者無(wú)域：進(jìn)軍多個(gè)領(lǐng)域，投資收購(gòu)和兼并】

國(guó)美在90年代之后漸入佳境，黃光裕開(kāi)始實(shí)踐潮商李嘉誠(chéng)所說(shuō)的“商者無(wú)域”，開(kāi)始了多個(gè)領(lǐng)域的嘗試，業(yè)務(wù)拓展到金融借貸、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)一系列的擴(kuò)張和并購(gòu)，國(guó)美收購(gòu)了包括永樂(lè)電器、庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)在內(nèi)的多家公司，依靠國(guó)美在線布局互聯(lián)網(wǎng)渠道。

【國(guó)美借殼上市，進(jìn)入資本市場(chǎng)】

2004年，黃光裕通過(guò)一系列的資本操作，以借殼方式在香港聯(lián)交所成功上市，成為中國(guó)首家在海外上市的家電連鎖企業(yè)。

【三度問(wèn)鼎，中國(guó)首富】

在國(guó)美香港聯(lián)交所上市的同年，黃氏兄弟同上胡潤(rùn)百富榜，黃光裕資產(chǎn)突破百億元，在2004、2005、2008年三度問(wèn)鼎大陸首富。在2006年福布斯中國(guó)富豪榜亦排名第一。

【權(quán)力之爭(zhēng)“兩敗俱傷”：陳曉離職】

2006年，國(guó)美收購(gòu)陳曉創(chuàng)立的永樂(lè)電器，陳曉亦出任國(guó)美電器總裁一職，黃光裕夫婦的被拘使得陳曉臨危受命，出任國(guó)美董事局代主席。但之后創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之爭(zhēng)不斷升級(jí)，這場(chǎng)控制權(quán)之爭(zhēng)在2010年11月落下帷幕，黃光裕一方與陳曉一方達(dá)成和解，六個(gè)月后陳曉“因個(gè)人原因辭去董事局主席”一職。

【黃光裕之妻杜鵑：幕后軍師】

黃光裕和陳曉關(guān)于國(guó)美的控制權(quán)之爭(zhēng)得到解決，黃光裕重新奪回對(duì)國(guó)美的實(shí)際控制權(quán)，都離不開(kāi)他的妻子杜鵑。在黃光裕身陷囹圄之后，杜鵑因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，也接受調(diào)查。陳曉掌握了國(guó)美控制權(quán)并一度憑借外資的支持，占據(jù)上風(fēng)。被判處緩刑的杜鵑通過(guò)與外方投資人交流，幫助黃光裕奪回控制權(quán)，為黃陳達(dá)成妥協(xié)起到了關(guān)鍵性作用。李嘉誠(chéng)每一次看似豪賭的舉動(dòng)背后，其實(shí)都是在看清大勢(shì)后趨利避險(xiǎn)的選擇。由于90%以上的時(shí)間都用來(lái)想未來(lái)的事情，超人李的思量通常都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)

繼此前多個(gè)變賣中國(guó)房產(chǎn)撤資的動(dòng)作后，李嘉誠(chéng)家族終于動(dòng)手拋售A股了。11月5日李嘉誠(chéng)家族控股的A股唯一上市平臺(tái)長(zhǎng)園集團(tuán)又遭其減持4300萬(wàn)股。

這不是長(zhǎng)和投資的首次減持。今年以來(lái)李嘉誠(chéng)拋售長(zhǎng)園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計(jì)套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長(zhǎng)園集團(tuán)內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠(chéng)撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時(shí)，李嘉誠(chéng)家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時(shí)，今年上半年，李嘉誠(chéng)在歐洲投資超過(guò)200億元，僅今年6月份針對(duì)愛(ài)爾蘭電訊的一項(xiàng)收購(gòu)就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)，西進(jìn)歐洲，折射出何種信息讓市場(chǎng)議論紛紛。

萬(wàn)科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠(chéng)先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個(gè)信號(hào)，小心了！”

對(duì)于外界種種輿論猜測(cè)，9月間李嘉誠(chéng)曾在香港公開(kāi)表示，“我愛(ài)香港、愛(ài)國(guó)家，長(zhǎng)實(shí)和黃絕對(duì)不會(huì)遷冊(cè)。”同時(shí)又說(shuō)，“但生意規(guī)模大小會(huì)隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對(duì)的責(zé)任……今天又再在英國(guó)進(jìn)行其他投資，將來(lái)也可能會(huì)出售部分外國(guó)項(xiàng)目。”言下之意，撤資不是不愛(ài)國(guó)，也不是說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對(duì)此，有投資者點(diǎn)評(píng)道：“別聽(tīng)資本在說(shuō)什么，且看他在做什么。”

90%的時(shí)間想未來(lái)

其實(shí)，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個(gè)永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒(méi)有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠(chéng)其實(shí)是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是：在長(zhǎng)江中心70層的會(huì)議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠(chéng)的木制人像。這個(gè)中國(guó)舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問(wèn)，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠(chéng)幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來(lái)想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道，是啟發(fā)李嘉誠(chéng)思考的入口。

“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報(bào)道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會(huì)開(kāi)會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來(lái)的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)。”

這就是李所謂的“90%以上的時(shí)間想未來(lái)的事情”。

也因?yàn)檫@樣，他的思量都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。