 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者照顧好手下人的利益，手下人自然就會牢牢聚集到身邊，與領(lǐng)導(dǎo)者共同進退。舍不得花錢的老板，誰還跟你在一起、為你兢兢業(yè)業(yè)地干活？又想馬兒跑，又不讓馬兒吃草，這怎么可能？領(lǐng)導(dǎo)者一定要舍得花錢，并且“花錢不眨眼”。 臺灣首富郭臺銘就是個“敢花錢”的老板。經(jīng)理級主管的薪水加紅利，一年約有300萬臺幣，副總級別以上的年收入更是逼近千萬元。郭臺銘說：“為了提升企業(yè)的競爭力，在投資設(shè)備和人才方面，我從不吝于花錢，只要是世界上最先進的設(shè)備、最頂尖的人才，不管開價多少，我都會想辦法去買。” 郭臺銘的錢當(dāng)然沒有白花，人才給他創(chuàng)造的價值是驚人的。1996年前，鴻海集團的營業(yè)額只有100億臺幣，2006年的營業(yè)額達到了1萬億臺幣，10年間增長了100倍。這驕人的業(yè)績源于“財散——人聚——財更聚”的良性循環(huán)。 在商業(yè)社會里，物質(zhì)的給予很能影響人心的向背。有一些領(lǐng)導(dǎo)總是精于算計，總想在下屬的薪金上做點兒文章。 該加薪的不加，該發(fā)獎金的不發(fā)，結(jié)果讓人才負氣出走，給自己帶來莫大的損失。制度外管人妙招：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在分錢和獎勵時，不要有“丟了西瓜撿芝麻”的短視毛病。
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