很多人在玩“王者榮耀”的時(shí)候激情滿滿，但在工作中卻總是萎靡不振，人總是懶惰的，有統(tǒng)計(jì)認(rèn)為，80%的人是需要人管的，只有20%的人可以進(jìn)行自我管理。

　　在職場(chǎng)百科網(wǎng)的社區(qū)中有用戶反應(yīng)，“很多年輕人總是太懶惰，總是認(rèn)為工作是給老板做的，主管和經(jīng)理分配的工作，一開(kāi)始比較積極，但總是堅(jiān)持不到一星期，然后就開(kāi)始偷懶，甚至還為自己的懶惰找借口。”

　　有用戶認(rèn)為：“沒(méi)有懶惰的員工，只有沒(méi)能力的老板”。這種沒(méi)能力的老板大概就是指的“一個(gè)人說(shuō)了算，大家不去干”的這種類型。

　　那么怎么成為一個(gè)有能力的老板？

　　美國(guó)社會(huì)學(xué)家T．戴伊提出的“戴伊定理”指出：只有當(dāng)人們直接參與具體的決策時(shí)，才能稱得上擁有權(quán)力。管理者不需要把事情做的圓滿，就像畫(huà)一個(gè)圓，你需要留一個(gè)缺口，讓員工去填滿它。因?yàn)槭卤毓�親，是對(duì)員工智慧的扼殺，長(zhǎng)此以往，員工慢慢就會(huì)形成思維惰性。賦予員工更多的權(quán)利，他們會(huì)做出讓你意想不到的改變和成績(jī)。正如任正非和段永平把股權(quán)分光之后，企業(yè)反而越做越大。因?yàn)槿握�非和段永平都明白�?cái)富的真諦，放權(quán)給員工并讓員工一起分享企業(yè)的成果，最后會(huì)是一群人幫你分擔(dān)，一起打拼，因?yàn)槠髽I(yè)不再是一個(gè)人的企業(yè)，而是一群人的。

　　同時(shí)，企業(yè)需要健全的激勵(lì)體系，用制度去管人，再加上HR在工作中真正的注重把"人力資源'轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)成"人力價(jià)值",努力去超越20%和80%的關(guān)系，讓更多的人做好自我管理，可以想象企業(yè)這樣做下去離成功不遠(yuǎn)了。當(dāng)人人在不同的工作崗位上像馬達(dá)一樣能自我轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，這時(shí)候，更多地可以施行人性化管理。

　　年輕人有年輕人的特點(diǎn)，出現(xiàn)懶惰的原因可能會(huì)是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，不知道如何持續(xù)工作好的問(wèn)題，也有可能是害怕失敗遲遲不肯開(kāi)始的問(wèn)題。員工懶惰不能完全怪老板，從自身找毛病才是解決問(wèn)題的硬道理。

　　員工自身如何避免成為“職場(chǎng)拖拉機(jī)”？

　　職場(chǎng)“拖拉機(jī)”通常有“最后一刻靈感迸發(fā)”、“追求完美”、“害怕面對(duì)失敗”等癥狀，但是在職場(chǎng)講究的是團(tuán)隊(duì)合作，你需要學(xué)會(huì)享受生活并高效完成工作，培養(yǎng)時(shí)間管理和任務(wù)分配的好習(xí)慣，每天對(duì)需要完成的工作列一個(gè)清單，按照輕重緩急完成每一項(xiàng)工作。

　　當(dāng)然，工作的樂(lè)趣不能少。就像著名的激發(fā)工作熱情的《魚(yú)》一書(shū)中所提到的派克街魚(yú)市場(chǎng)，這里的每個(gè)人工作起來(lái)都很快樂(lè)，但是他們做起生意來(lái)毫不含糊并且十分之投入，尤其是他們特有的銷售模式讓“飛魚(yú)”在市場(chǎng)穿梭，自己快樂(lè)的同時(shí)給顧客帶來(lái)歡笑。因此，在認(rèn)真做工作的同時(shí)，也可以樂(lè)在其中，不需要太緊繃，這就是所謂的“和氣生財(cái)”吧。