前言

一線干部考察辦法實施以來，鋼城區(qū)分批次公示了40余名提拔重用干部名單，這些上紅榜的人員全是在一線從事服務項目發(fā)展、精準脫貧等10余項工作中表現(xiàn)突出的干部。

習近平總書記指出，要構建科學有效的選人用人機制，把考察功夫下在平時。對此，鋼城區(qū)自2017年以來，積極探索建立一線使用、培養(yǎng)、跟蹤考察干部機制，先后制定《鋼城區(qū)領導班子和領導干部經(jīng)常性考察工作實施辦法》、《關于實行一線考察干部工作的實施辦法》等政策，選派區(qū)直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部前往一線崗位，建立起順暢的“能者上、庸者下”的干部流動渠道，著力推進一線跟蹤考察干部規(guī)范化制度化，激勵廣大干部“爭當新標桿”，讓“有位”反哺于“有為”，引導干部擔當作為。

一線考察干部，全憑業(yè)績說話。業(yè)績怎么考量?“重在‘實在、實干、實績’。”鋼城區(qū)委組織部部長任啟民說，實在就是默默奉獻、忠誠老實、言行一致、表里如一；實干就是辦實事、求實效、腳踏實地、真抓實干，關鍵是時刻敢于挺身而出、迎難而上、勇于擔當；實績就是個人或集體取得的實實在在的工作業(yè)績和工作成果。

“干好了是豐碑、干不好是墓碑”

張合峰：不忘初心 堅守水庫一線

5月7日的金水河水庫烈日灼灼。時任水庫副總指揮的張合峰正和區(qū)水務局黨組成員蘇咸功、王成水對照規(guī)劃圖紙實地查看施工進度，不時指向施工區(qū)交流看法。張合峰是2017年6月份走馬上任，來到指揮部。從事十來年農(nóng)業(yè)的他并沒有因為“轉(zhuǎn)行”興水利而苦惱，相反卻充滿了想干事、能干事、干成事的決心。

一張小床、一把椅子、一張桌子。在張合峰簡單的辦公室內(nèi)，一本十來公分厚的初步設計報告頗為醒目，幾經(jīng)翻看的書本紙張早已失去了原來的整潔。他說，來水庫做的第一件事就是學習，跟著工程隊學，跟著班子成員學，對著初步設計報告學。為了把金水河水庫的初步設計報告學透、弄懂，他在工地吃住了半個月。“政策性怎么講、程序性怎么行、建設過程怎么運作，要有充分的總體把握，這點很重要，因為在宏觀把控上的絲毫差池就可能釀成一個不可逆轉(zhuǎn)的大錯誤。”張合峰說，要做好事、做成事的第二點就是建立在群眾調(diào)研基礎上的決策力。

“汶源以種桃為主要經(jīng)濟收入，環(huán)湖路的路寬設計是6米，指揮部對桃農(nóng)的種植栽培、運輸安全等方面存有不同看法。對此，我們把耗費半月走訪霞峰、沙嶺子等7個村搜集到的大量問題和方法反饋給政府，后經(jīng)批準擴建為7米，讓各種問題迎刃而解。”張合峰說，建好了是豐碑，建不好是墓碑。區(qū)領導的話讓他銘記于心，將一如既往地懷著為民情懷辦百姓滿意的事，辦政府該做的事。

服務企業(yè)不要“保姆式”，而是“母親式”

段鵬飛：想企業(yè)所想 一線靠上搞服務

通過實地座談，鋼城區(qū)委組織部考察組實時了解項目進展和干部作為等情況，并現(xiàn)場列出清單，如實整理“責任清單”，匯總項目“進度清單”，寫明主客觀“問題清單”情況，從而準確掌握干部在一線急難險重任務擔當精神、處理復雜問題工作能力，與群眾交往中服務意識及工作業(yè)績、工程成果等。

在顏莊鎮(zhèn)中車軌道項目現(xiàn)場，擔任該項目黨支部書記的鎮(zhèn)人大主席段鵬飛正在和施工方進行問題磋商。正如他所說，要貫徹執(zhí)行好鎮(zhèn)黨委提出的服務企業(yè)不要“保姆式”，而是“母親式”的理念，體貼入微、全面到位。自3月14日負責中車軌道項目以來，他爭取到了用地指標，把土地手續(xù)的辦理有序推進，解決了手續(xù)辦理問題。對于企業(yè)對車間建造中圖紙沒有消防設計的問題，他積極對接消防部、聯(lián)系規(guī)劃設計院，結合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程，對廠房消防重新設計補充，為企業(yè)消除困難。

如今，項目車間內(nèi)外各類管溝正在順利開挖，進行漿砌和場平。對于進度，他了然于胸：爭取5月底車間內(nèi)硬化基本完成。6月份，在協(xié)調(diào)好供電的基礎上，新上設備并進行設備調(diào)試。7月份實現(xiàn)試生產(chǎn)。

探索實施“一線考察”干部機制

推動考察常態(tài)化引導干部擔當作為

鋼城區(qū)在深入探索實施的“一線考察”干部機制，推動了干部經(jīng)常性考察的常態(tài)化。那么如何才能引導干部擔當作為呢？

任啟民說，一線考察干部機制可以歸納為一線培養(yǎng)、一線督考、一線選拔。據(jù)了解，鋼城區(qū)把一線培養(yǎng)作為培養(yǎng)鍛煉干部成長成才的有效途徑。近年來，持續(xù)推進干部一線培養(yǎng)策略，先后選派了50余名年輕五型干部和近200名“骨干力量”參與到一線重點項目服務協(xié)調(diào)工作中，嚴格落實“一脫離、四不變、兩優(yōu)先”政策。

在一線督考中，鋼城區(qū)正探索建立組工干部常態(tài)化聯(lián)系干部機制，把考察干部“關口下移、程序前置”、圍繞“實在、實干、實績”、由區(qū)委組織部領導班子成員組隊，通過“列席有關會議、聽取工作匯報、組織談心談話和深入調(diào)查研究”四個途徑，緊扣“看責任擔當、看能力水平、看實際成績”來考準考實一線干部日常真實工作表現(xiàn)。再有，堅持“干部向一線派、干部從一線出”的良好用人導向，加強綜合分析研判，加大提拔使用力度。

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●五型干部

忠誠擔當型、改革創(chuàng)新型、攻堅克難型、踏實肯干型、廉潔奉獻型。

●“一脫離、四不變、兩優(yōu)先”政策

選派干部與原單位工作完全脫離，在原單位的職務、職稱、工資、福利待遇不變，優(yōu)先評先樹優(yōu)、優(yōu)先提拔重用。